在庫回転率とサイクルタイム
在庫回転率とサイクルタイムについてです。
■あなたの会社では、在庫が多いとか少ないとかの判断はどのようにしていますか？
在庫の数量ですか？
■では、問題です。
以下のようなケースがあります。
Ａ製品の現在の在庫は、１００個です。
Ｂ製品は現在の在庫は、１０００個です。
Ａ製品の、売値は、１０００円です。製造原価は、５００円です。
Ｂ製品は、売値は、１００円です。製造原価は、１０円です。
Ａ製品は、毎月１００個売れます。
Ｂ製品は、毎月５００個売れます。
■どちらの在庫を管理すればよいでしょうか？
■まず棚卸資産を見てみましょう。
Ａ製品は
５００円（製造原価） Ｘ １００個＝５０,０００円
です。
Ｂ製品は
１０円 Ｘ １０００個＝１０,０００円
です。
この資産はまだ、売れていませんが経費がかかっています。
資金が必要になります。
Ａ製品の資産が大きいですね。Ａ製品が問題でしょうか？
■次に毎月の売上げは、どうでしょうか？
Ａ製品は
１０００円 Ｘ １００個＝１００,０００円
です。
Ｂ製品は
１００円 Ｘ ５００個＝５０,０００円
です。
売上げをみてみるとＡ製品が大きいですね。
■どっちの在庫が悪いのかわかりませんね。
これを管理する指標の１つが「在庫回転率」です。
計算式は
売上高（金額：1年間）÷ 在庫金額
です。
在庫の活性度を示します。
つまり在庫が1年間で何回入れ替わるかです。
多いほうがよいです。
例えば１２回ですとその製品の在庫は毎月売上げ
になっていきます。
■では計算してみましょう。
Ａ製品は、
１００,０００円Ｘ１２ ÷ ５０,０００＝２４回
Ｂ製品は、
５０，０００Ｘ１２ ÷ １０,０００=６０回
在庫回転率は、A製品の方が悪くなります。
対策は、A製品に対しておこなう必要があります。
A製品の売り上げが大きいと言って、たくさん在庫を 抱えると、資金繰りに行き詰ってしまいます。
業界別に一般的な在庫回転率のデータが発表されていますので おなたの会社の目安にしてください。
■対策を打つときは、金額はもちろんのこと、必ず数量の在庫回転率も把握してください。
注文の状況、在庫の持ち方などを調査する必要があります。
■補足です。在庫回転率の逆数がサイクルタイム（年）になります。
このときの在庫回転率は、数量の在庫回転率を使用します。
例えば、Ａ製品は、
１００個 Ｘ１２ ÷ １００＝１２回
になります。
1年で在庫が１２回、回転しますからサイクルタイムは1ヶ月に
なります。
1ヶ月分の在庫です。
在庫管理では、在庫回転率は絶対に必要な指標です。
資金繰りや、資産の金利負担、不良在庫などの管理ができます。
管理しましょう。